Dans les projets miniers, les travaux relatifs à la charpente métallique et à la tôlerie représentent généralement une part importante du cahier des charges. Selon le type de structure, la part des travaux liés à la charpente métallique peut varier entre 50% et 80% de la valeur du contrat.
Dans ce contexte, il convient d'accorder une attention particulière au choix du bon prestataire de fabrication pour le projet. Le choix d'un prestataire inadapté pourrait avoir des conséquences désastreuses pour le projet et entraînerait probablement l'incapacité de l'équipe de projet à respecter ses engagements.
Coût et qualité
“ L'amertume d'un produit de mauvaise qualité persiste longtemps après que la douceur d'un prix bas a été oubliée. ”
Il faut bien l'admettre, il est tentant d'opter pour le prix le plus bas, et le système d'appel d'offres ne fait que perpétuer cette tendance. Bien sûr, le prix doit être en phase avec le marché, et il faut veiller à ce que les entrepreneurs respectent leurs engagements, mais trop souvent, le marché est attribué au soumissionnaire le moins cher, qui ne dispose d’aucune garantie de qualité pour répondre aux exigences du projet. On constate trop souvent le même scénario : le marché est attribué au prix le plus bas, le prestataire ne parvient pas à réaliser le projet selon les normes de qualité requises, et, immanquablement, le projet est livré en retard.
Les responsables des achats compétents comprennent l'importance d'obtenir un prix juste et raisonnable tout en veillant, avant tout, à ce que la qualité fournie ne soit pas compromise.
Systèmes de gestion de la sécurité
La plupart des sites web des grandes entreprises d'EPCM ou du secteur minier ne cessent de rappeler que les personnes constituent leur atout numéro un, mais accordent pourtant peu d'attention aux systèmes de gestion de la sécurité des sous-traitants externes auxquels elles font appel pour leurs projets.
Les clients ont l'obligation, tant morale que légale, de s'assurer que les travaux sont réalisés en toute sécurité par les prestataires qu'ils mandatent. Nous recommandons aux clients de procéder, au minimum, à des audits de sécurité annuels auprès des prestataires auxquels ils font appel.
Contrôle de projet
Les mécanismes de contrôle de projet constituent la clé de voûte d'une réalisation réussie. Choisir de travailler avec un prestataire qui ne dispose pas des mécanismes de contrôle nécessaires revient tout simplement à mettre en jeu la réussite de votre projet.
Prenons l'exemple du contrôle des matériaux. À première vue, cela semble simple, mais imaginez les conséquences si une équipe de chantier tentait d'installer une structure (à des centaines de kilomètres de la ville la plus proche, avec une couverture mobile limitée) pour finalement se rendre compte que certains éléments essentiels n'avaient pas été chargés dans le dernier conteneur. Cette situation catastrophique ne fera qu’entraîner d’énormes retards et aura un impact considérable sur l’achèvement de votre projet.
C'est pourquoi Viva utilise un système de gestion intégré (StruMIS) doté d'une fonction de lecture de codes-barres, qui permet à nos clients de suivre en temps réel chaque élément, depuis la conception détaillée jusqu'à l'installation sur chantier, grâce à la visionneuse BIM 3D. Nos clients ont ainsi l'assurance que tout a bien été pris en compte et livré.
Compétences et expérience professionnelle
Comme le dit le proverbe bien connu, “ on ne change pas de peau ”. En vous renseignant sur les antécédents d’un entrepreneur, vous obtiendrez des informations précieuses sur ses compétences et sur le type de travaux qu’il est capable de réaliser. Quelques coups de fil aux références des projets déjà réalisés vous apprendront tout ce que vous devez savoir sur l’entrepreneur que vous envisagez de choisir et sur les risques potentiels auxquels vous pourriez être confronté.
C'est une réalité : aucun projet ne se déroule exactement comme prévu, mais ce qui distingue un entrepreneur ordinaire d'un entrepreneur avec lequel vous souhaitez vous associer, c'est la manière dont les problèmes sont gérés et résolus.
Chez Viva, la satisfaction du client est un objectif essentiel, et nous mesurons la réussite d'un projet à l'aune du niveau de satisfaction atteint. N'oubliez pas que ce sont les personnes qui font la différence.
En conclusion
Le choix d'un partenaire pour votre prochain projet est un processus décisionnel complexe qui ne doit pas se limiter à une simple considération de prix. Le coût et les conséquences d'un projet qui échoue sont bien plus importants que les quelques pour cent d'économies éventuelles qui semblent si importantes au début du projet.
